PRD的作用之一在于，保留產品設計初衷，期望達到什么樣的目的，起到事后驗證的效果。

產品初衷需要做到利益最大化，找最大的蛋糕，為最大目標人群服務，
換句話說，就是為誰設計。

這個好理解，不多說，在明確初衷的時候，經常往往忘記帶著它進入下面的流程環節，
比如，在分析競爭對手產品的時候，會看到很多的功能，于是就都想在自己的產品也得有。
比如，當有用戶反饋需要這樣那樣的功能和需求的時候，忘記了這需求是不是主要的，是否符合初衷。
……

設計初衷應該具體化，越是模糊的初衷定位，越容易在接下來的流程中扭曲定位。
比如，用戶的訪問路徑，從什么樣的入口進入，是搜索引擎，還是目標網站，還是口碑相傳，廣告推廣？如果是針對入口的優化，期望目標數量能提升多少？
比如，入口解決了，但用戶轉化率低，所以需要優化頁面內容，進來的用戶期望看到什么，網站能給用戶什么？你的改良減少多少用戶流失，注冊轉化率提升多少？
將初衷具體到細節的數據，事后去查看哪個環節出了問題。

任何一個功能都不能背離初衷
沒有什么順帶改進的，如果這個設計跟這次改良的目標用戶沒有關系，加上干嗎？很可能還將干擾結果的驗證，因為很難明確來的用戶是因為什么留了下來。
如果發現與此不相關的需求，那么記下來，以后再加，集中火力滿足最初、最主要的目標。

結果驗證
這個工作看上去在產品上沒有實質進展，磨刀不費砍柴功，做好結果的驗證，能很好的發掘問題。
是當初錯誤估計了市場？
還是目標人群的選擇錯誤？
還是產品本身出了問題？
……
一個項目的完成不應該按產品上線時間算做結束，背離了初衷就該停下來思考。